«Лишних людей не держим»

Рубрика: Экономика и финансы

Совхоз им. Кирова, что в Труновском районе Ставропольского края, ещё в начале 2000-х был слабеньким хозяйством.Сегодня он обрабатывает 20 тыс. га земли, имеет молочную ферму, большой автопарк сельхозмашин. В хозяйстве считают, ...

Совхоз им.

Кирова, что в Труновском районе Ставропольского края, ещё в начале 2000-х был слабеньким хозяйством.

Сегодня он обрабатывает 20 тыс. га земли, имеет молочную ферму, большой автопарк сельхозмашин. В хозяйстве считают, что добились успеха в том числе и за счёт сокращения управленческого аппарата.

— В 2005 г. у нас работали 940 человек, сейчас 550, — рассказал "АиФ" директор хозяйства Михаил Чернов.

— Это и комбайнёры, и механизаторы, и доярки, и ремонтники из гаража, и повара.

[articles: 51390,51396]

Контора, которая управляет этим немаленьким коллективом, состоит примерно из 40 человек: сам руководитель и два его зама, руководители 14 производственных участков, 14 бухгалтеров, два юриста, три кадровика, два экономиста и инженер по технике безопасности. То есть в управлении меньше 10% от общего количества сотрудников.

— Это нормальный путь оптимизации предприятия — переход на современное оборудование и сокращение управленческого аппарата, — продолжает М. Чернов. — Недостатка в людях мы не испытываем, хотя первое время пытались нанимать тех же молдавских или турецких комбайнёров на уборочную — считалось, что они профессиональнее, дисциплинированнее.

Но потом в совхозе поняли, что надо работать со своими людьми. Улучшили условия труда, подняли зарплату, а потом уже занялись учёбой, повышением квалификации.

Сейчас, говорят, может, и не хватает нескольких узких специалистов, но в основном коллектив укомплектован, все при деле, лишних людей здесь не держат.

— Это в государственных, муниципальных структурах решают совсем другую задачу — им надо освоить выделенный из госказны бюджет, иначе в следующем году меньше дадут. Вот они и машины дорогие закупают, и штаты раздувают, вместо того чтобы на страну, на людей деньги тратить, — объясняет директор хозяйства. — А у нас бизнес, мы деньги сами зарабатываем, поэтому считаем каждую копейку и на ненужных людей её не потратим. В нашем деле важнее эффективный агроном, комбайнёр, доярка, чем десяток самых умных менеджеров.

Материалы подготовили: Виктория Гудкова, Ирина Зырянцева ("АиФ-Челябинск"), Индира Кодзасова, Татьяна Кузнецова, Полина Молоткова